7月31日下午，公司在職工活動中心舉行2025年煤氣事故桌面推演活動。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平，副總經理唐曉東，各單位、各部門負責人及職工代表等300余人進行了觀摩?；顒佑筛笨偨浝硗踅ㄜ娭鞒?。

        此次活動結合公司煤氣管道現狀，圍繞煤氣泄漏、中毒、著火等典型事故場景，通過模擬場景視頻演示、應急初期響應、突發(fā)事件報告、事故情景模擬推演、小組聯(lián)動演示等環(huán)節(jié)，用播放視頻和現場陳述的方式還原了事故處置經過，全方位檢驗了公司應急預案、應急響應和應急處置能力，實現了預期目標。

        杜東興對本次桌面推演活動作了點評。他指出，此次演練緊貼實際、突出培訓，既著眼對標“全災種、大應急”任務需要，又立足推動“搶大險、救大災”應急準備，在推演過程中，煤氣泄漏、應急報告、人員疏散、緊急切斷、工藝滅火、環(huán)境監(jiān)測、信息上報、輿情管控以及善后處置等環(huán)節(jié)緊張有序，各部門協(xié)同作戰(zhàn)、迅速響應、快速處置，演練取得圓滿成功。就做好安全生產應急救援工作，杜東興強調:

        一是深刻把握安全生產核心任務，扛牢安全政治責任。要清醒認識到：意識不到安全風險、看不到事故隱患，就是最大隱患。要堅持“三管三必須”，從政治高度看待問題，用系統(tǒng)思維防范風險，用鐵腕手段落實責任，堅決扛好保障安全生產的政治責任。

        二是突出做好事前預防措施，提高安全預防控制能力。要吸取事故教訓，把排查治理風險隱患和生產經營工作同步安排、同步推進，筑牢安全防控體系;要緊盯一線操作和現場作業(yè)，把精力聚焦到生產現場，有效遏制“三違”行為;要用好問題統(tǒng)計分析工具，深挖問題隱患形成機理和深層次矛盾，加速安全生產從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應急向事前預防、單點防控向全局聯(lián)防轉變。

        三是注重演練成果轉化，提高事故現場處置能力。要認真總結煤氣事故桌面推演經驗，梳理應急預案，提升其科學性、實用性和可操作性;要加強應急宣傳教育，規(guī)范組織“雙盲”演練和桌面演練，普及應急避險和自救互救方法;管理干部要以身作則，規(guī)范事故應急響應、現場處置工作流程，提高應急救援調度能力和現場處置能力;要加強專兼職應急救援隊伍能力建設，打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的“全災種、大應急”應急救援鐵軍。

        四要加強安全綜合管理，全面提升安全生產保障能力。各單位要將安全生產放在首位，結合暑期、汛期實際，排查隱患，補充維護應急物資，強化應急值班等工作。要加強對防暑降溫設備設施的檢查維護，注重員工勞動保護，合理調整工作時間，保證員工身心健康，持續(xù)提升風險管控水平。

        據悉，此次活動是公司首次事故桌面推演，旨在通過實戰(zhàn)模擬，讓各級人員熟悉應急預案，參與煤氣事故應急現場處置全過程，不斷提高各部門、各單位在緊急情況下的快速反應和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

        活動前，還開展了人員密集型場所疏散逃生應急演練。