三季度以來，軋鋼廠緊密結合公司現場管理生態(tài)文明建設要求，強化現場難點治理、現場管理創(chuàng)新等管理機制落實，通過專項檢查、重點攻關及精細管理三項舉措，促進現場環(huán)境穩(wěn)步提升。

        用好四個專項檢查筑牢現場管理基礎

        為進一步提升現場環(huán)境，該單位緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”的現場管理方針，按照現場區(qū)域劃分，進一步細化、量化現場管理內容，制定了值班室、油站、洗地機、衛(wèi)生間四個專項檢查表。堅持每周組織人員對生產現場進行細致檢查，并對檢查出的問題形成專項檢查督辦清單，制定問題整改方案及推進計劃表，確保問題按期整改完成，形成閉環(huán)管理。截至目前，該單位共組織專項檢查12次，排查整改問題37項，問題整改率100%。

        破解現場管理難題提高現場治理效能

        為進一步消除現場管理盲區(qū)，該單位緊扣“控煙塵、提觀感、嚴機制”方針，嚴格落實“1146”現場管理模式，強化現場環(huán)境管控力度，常態(tài)化執(zhí)行“一班三掃、定期清掃、隨機清掃”管理措施，促進現場環(huán)境持續(xù)向好。針對軋線生產影響現場治理的疑難問題，組織專業(yè)人員現場分析產生原因，并制定解決方案，直至徹底整改。通過創(chuàng)新性開展“一崗一創(chuàng)新 一段一特色”現場環(huán)境改善活動，激發(fā)員工參與改善現場環(huán)境的主動性，達到現場小改善，環(huán)境大改變的效果。

        創(chuàng)新精細管理舉措穩(wěn)步提升現場環(huán)境

        該單位圍繞“所到之處，讓人眼前一亮”的現場管理理念，創(chuàng)新精細化現場管理措施，固化現場治理機制。按照每天有任務，每周有清單，每月有項目，每季有目標的工作思路，建立現場管理“日、周、月、季”四級管理制度，不斷提升現場環(huán)境。針對檢修期間現場管控薄弱點，細化措施，采取“一掃一改一清單”工作法，對檢修現場的疑難雜癥進行徹底清理，達到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的目的。截至目前，該單位治理現場死角11處，改善現場14處。