本網(wǎng)訊（通訊員 吉飛鵬）2月19日，公司副總經(jīng)理楊召朋帶領生產(chǎn)部相關負責人一行到設備管理中心調(diào)研指導設備管理工作。

　　設備管理中心負責人對兩級“三會”中涉及設備管理工作的具體分解措施進行了細致匯報，楊召朋對該單位積極部署、迅速落實兩級“三會”精神所做的的工作給予了充分肯定，并就年度設備管理工作提出了四方面要求：

　　①是夯實設備“三級點檢”工作，實現(xiàn)TPM全員設備管理。將“三級點檢”規(guī)范活動作為上半年工作重點抓手，進一步明確設備“三級點檢”標準、維修標準，落實分級控制責任，夯實設備管理基礎，推動實現(xiàn)全員設備管理。

　　②是不斷營造輿論氛圍，強化固化評價運行機制。進一步規(guī)范點檢工作作業(yè)單，加強管理監(jiān)督，固化監(jiān)督運行機制，強化對重大危險源設備的管理，牢牢抓住安全底線。借助宣傳輿論，形成濃厚的設備運行評價氛圍，推動設備管理運行評價機制在各單位落地生根。

　　③是叫響“設備管理崗位達標”，提升設備綜合管理。要明確責任，有階段、有針對、有步驟地推進此項活動，注重設備綜合性管理提升。評標標準要體現(xiàn)對年度工作基本要求、重點措施落實的考量，要進一步發(fā)揮各分廠達標單位的標桿示范、典型引路、模范帶動作用。

　　④是建立設備成本定額管理機制，打造成本管理亮點。順應承包管理思路，實踐劃小成本管理單元，各分廠要細化設備成本定額，讓每一位員工清楚所管設備的消耗成本, 創(chuàng)建設備定額成本管理標桿,以設備成本定額管理小目標保障大目標。