本網(wǎng)訊（通訊員 賈曉英）“在對設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，首先要做好安全防護(hù)，其次要聽設(shè)備運(yùn)行有無雜音，倒閘式老設(shè)備的話還得看各部位螺栓、墊片等有無松動(dòng)，還有，用測溫槍對準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、設(shè)備發(fā)熱主體等進(jìn)行測溫……”這是在高壓配電室，班長和值員在進(jìn)行崗位日常點(diǎn)檢要領(lǐng)溫習(xí)的場景。

    近期,能源管控中心對設(shè)備管理實(shí)施“軟硬兼施”管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行和降低備件費(fèi)用的目的。剛才那一幕崗位人員在溫習(xí)中“提素”就是“軟管理”的一項(xiàng)。此外，組織管理人員多次深入現(xiàn)場，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，完善設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，將設(shè)備點(diǎn)檢看板管理制度責(zé)任到人，使崗位人員時(shí)刻牢記“按時(shí)巡視，認(rèn)真點(diǎn)檢”，杜絕漏檢、隨意填寫點(diǎn)檢記錄等不負(fù)責(zé)的行為。“硬管理”方面，積極做好“修舊利廢、小改小革”工作，堅(jiān)持能維修的堅(jiān)決不更換，能自己維修的堅(jiān)決不外委的原則，降低設(shè)備維修、更換費(fèi)用。