本網(wǎng)訊（通訊員 楊  梅）四季度以來，煉鋼廠通過“三完善”，不斷促進(jìn)成本管理規(guī)范化運行。

    完善三級責(zé)任考核體系。以專業(yè)為引領(lǐng)，制定了“煉鋼廠鋼坯成本目標(biāo)分解考核表”，按照科室、工段、班組三級責(zé)任控制，對10個可控工序，按照公司費用指標(biāo)計劃層層分解，并針對各級指標(biāo)制定具體的制度以及考核辦法。

    完善信息溝通系統(tǒng)。堅持每天晨會、調(diào)度會上各科室、工段匯報當(dāng)天重點指標(biāo)完成情況，對未完成指標(biāo)進(jìn)行原因分析，并明確后續(xù)控制措施。同時，進(jìn)一步做好成本日分析、周總結(jié)，并利用分廠OA、成本報表、微信、飛秋、周一大會等平臺做好信息傳遞工作，為后續(xù)的成本控制提供準(zhǔn)確信息，保證各工序費用處于受控狀態(tài)。

    完善日成本核算體系。為了能真實反映每日的消耗以及成本完成情況，給經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息，該廠打破常規(guī)，以入庫代耗核算方式，對可控工序的各種物料數(shù)據(jù)采集全部采用工段、班組的消耗，避免了庫存影響導(dǎo)致的消耗以及成本的波動情況。同時，建立完善工段物料消耗報表，加大工段物料消耗臺帳的檢查力度，按照基礎(chǔ)臺帳管理以及四級成本管理要求，對漏填、填錯等導(dǎo)致的指標(biāo)以及成本異常情況進(jìn)行責(zé)任追究考核。