本網(wǎng)訊（通訊員 路文靜）為加快推進(jìn)班組建設(shè)步伐，激發(fā)一線員工內(nèi)生動(dòng)力，2016年，軋鋼廠棒二車(chē)間結(jié)合實(shí)際，開(kāi)啟班組管理新模式。

　　一是權(quán)力下放，劃小考核單元。進(jìn)一步劃小考核單元，層層傳導(dǎo)壓力，在績(jī)效考核上授予班組長(zhǎng)一定的人員管理權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)，車(chē)間只起監(jiān)督作用，員工崗位班組長(zhǎng)可根據(jù)員工技術(shù)水平自由調(diào)配，班組的活動(dòng)進(jìn)一步彰顯。二是政務(wù)公開(kāi)，員工參與管理。讓班組成員直接參與考核方案的制定。比如將每月對(duì)員工的處罰金額納入班組進(jìn)行二次工資分配，分配方案由本班人員提出并執(zhí)行。同時(shí)，工資核算由原來(lái)的車(chē)間核算改為車(chē)間和班組結(jié)算，班組長(zhǎng)核算后向員工公布，讓員工及時(shí)了解班組任務(wù)及考核情況，積極主動(dòng)投入工作。三是廣開(kāi)言路，凝聚員工智慧。利用班前、班后會(huì)，鼓勵(lì)班組員工廣開(kāi)言路、凝聚智慧，給予創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，員工工作熱情和參與性高漲，紛紛以合理化建議、小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等多種形式參與到車(chē)間的管理工作中。

　　“班組管理新模式，讓我們每一個(gè)人都能參與其中的管理，很容易了解到自己與別人的差距，對(duì)工作就更有奔頭了。”這是電三班全體員工的心聲，也是對(duì)此次改變最好的詮釋。