本網(wǎng)訊（通訊員  張鵬飛  高永軍）近期，昌龍公司強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即安全管理目標(biāo)由無(wú)事故向無(wú)違章轉(zhuǎn)變，管理推進(jìn)由被動(dòng)督促向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，隱患排查由整體排查向崗位自查，逐個(gè)擊破轉(zhuǎn)變，安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，班組管理由向單一生產(chǎn)型向“六型”轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，昌龍公司持續(xù)強(qiáng)化員工素質(zhì)，以準(zhǔn)軍事化執(zhí)行為依托，以規(guī)范廠區(qū)文明為主打，集中開(kāi)展干部員工文明規(guī)范大整頓，由專人負(fù)責(zé)，采取定期和不定期的文明糾察，形成了檢查、考核、驗(yàn)證、跟蹤、驗(yàn)收的閉路循環(huán)管理機(jī)制，為員工的文明規(guī)范提供了強(qiáng)有力保障，促進(jìn)班組管理，為公司的安全管理夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。